TRUSTEP JAPAN
人材育成だけでは、これからの時代に勝ち切れない。
AI導入だけでは、現場で成果につながらない。
TRUSTEP JAPAN株式会社は、社員教育・管理職育成と、生成AI・DX活用を、同じ現場で同時に設計します。
「研修を打って終わり」でも、「AIツールを配って終わり」でもありません。
人が動き、AIが道具として定着し、利益が残る組織まで。現場に一歩踏み込んで伴走します。
教育に投資しても定着しない。AIツールを導入しても現場で使われない。
人材育成とAI活用、どちらも進まないまま時間だけが過ぎていく。そんな組織は少なくありません。
研修はやっているのに、現場の行動や成果が変わらない
管理職・リーダーが育たず、現場運営が属人化している
ChatGPTや生成AIを入れたが、一部の人しか使えていない
離職が続き、せっかく育てた人が定着しない
AI活用・DXを進めたいが、何から手をつけるべきか分からない
業務が属人化し、ノウハウが共有・標準化されていない
人材育成とAI活用は、別々にやっても成果にはつながりません。
"人が動ける状態"と"AIが使える状態"を、同じ現場で、同じ文脈で整えていく。
TRUSTEP
JAPANは、人とAIの両輪を、利益につながるかたちで組織に定着させていく伴走者です。
従来型の研修だけでは、現場の行動までは変わりません。
AI導入だけでも、人の意識や業務フローまでは動きません。
TRUSTEP
JAPANは、"人の力"と"AIの力"を同じ文脈で設計し、現場で成果が出るところまで伴走します。
「研修を打って終わり」「AIツールを配って終わり」にしません。現場で行動が変わり、AIが日常業務に組み込まれるところまで、継続的に伴走します。
人を育てる側と、AIを導入する側を別々にしません。同じロードマップの上で、人の成長とAI活用の成熟を同時に設計します。
「学んだ気になる研修」ではなく、売上・利益・生産性に数字で効く育成を重視。投資が投資対効果として返ってくる設計にこだわります。
経営のメッセージを管理職が翻訳し、現場が動ける状態まで。階層ごとに必要なプログラムを組み合わせ、上下のねじれをなくします。
業界・組織規模・成熟度はそれぞれ異なります。型にはめず、その会社の現場フローと文化に合わせて、AI活用と育成プログラムをカスタマイズします。
人材開発支援助成金、IT導入補助金、DX関連施策など、活用できる制度がある場合は積極的に提案。攻めの投資を現実的に後押しします。
個人のスキルで終わらせず、チーム・組織としてのパフォーマンスまで引き上げる設計。AIで余った時間を、次の成長に投資できる組織へ。
職階・職種に応じた基礎教育を体系化。ビジネスマナー、論理的思考、数字の見方まで、現場で効く"土台スキル"を育てます。
プレイングマネジャー化した管理職を、本来のマネジメント役に。部下育成、業務設計、意思決定のスキルをセットで引き上げます。
情報が上がらない、横の連携が弱い。そうした現場で、会議の設計・1on1・フィードバックの型を整え、対話が流れる組織に変えます。
指示待ちから、自ら考えて動けるチームへ。役割認識、目標設定、権限委譲の設計を通じて、主体性を引き出す風土をつくります。
辞める理由は、給与だけではありません。オンボーディング、評価、キャリア対話の仕組みを整え、選ばれ続ける会社にします。
"ベテランがいないと回らない"を解消。業務フローを可視化し、マニュアル・ナレッジの整備を進め、誰でも再現できる現場へ。
個人の頭の中にあるノウハウを、組織の資産へ。暗黙知を形式知化し、ドキュメント・研修・OJTに組み込みます。
「AIって何ができるの？」から始める全社員向けリテラシー研修。生成AI時代の基礎を、役職を問わず共通言語にします。
自社業務にどう使うかにフォーカス。営業、バックオフィス、企画など、職種別の使いどころを具体例と共に体得します。
定型業務・資料作成・要約・リサーチ・メール対応など、削減できる時間から着手。効果を測りながら、社内展開します。
プロンプト設計、ハルシネーション対策、情報セキュリティルールまで。安全に・効果的に使いこなす運用設計を支援します。
ツール先行にならない本質的なDX設計。業務プロセス、データ、組織文化を整え、AI・DXが定着する"地盤"をつくります。
営業・マーケ・人事・製造・管理など、部門ごとに最適なAI活用シナリオを設計。全社一律ではなく、現場に合う形で展開します。
人材開発支援助成金・IT導入補助金・各種DX関連施策など、使える制度を整理しつつ、AI人材育成の投資負担を軽くします。
| 比較項目 | 一般的な研修・AI導入 | TRUSTEP JAPAN |
|---|---|---|
| ゴール設定 | 研修の実施／ツール導入が目的化 | 現場定着・利益貢献まで設計 |
| 設計スタンス | 人材育成とAI活用が別プロジェクト | 人材育成 × AI活用を一体で設計 |
| 対象階層 | 一般社員向け研修に偏りがち | 経営層・管理職・現場を一気通貫で支援 |
| カスタマイズ | 汎用プログラムをそのまま適用 | 業種・組織文化に合わせて個別設計 |
| 伴走期間 | 研修日程・導入時のみの単発支援 | 中長期の継続伴走で定着を支える |
| 制度活用 | 補助金・助成金の視点が弱い | 人材開発支援助成金等の活用も視野 |
TRUSTEP JAPANは、研修カリキュラムやAIツールを納品して終わりにしません。
現場で本当に動くか、成果が数字で出るか、継続される仕組みになるか。
そこまで見据えて設計・伴走します。
まずはお問い合わせフォームまたはお電話にてご連絡ください。
人材育成・AI活用のお悩みや、組織の現状、目指したい姿を丁寧に伺います。
組織構造、業務フロー、AI活用レベル、研修履歴などを整理し、優先課題を特定します。
人材育成 × AI人材育成を一体設計し、補助金・助成金活用も含めて最適プランをご提示します。
階層別研修、AI活用ワークショップ、現場伴走を組み合わせ、無理なく定着させていきます。
定例ミーティング、運用レビュー、追加トレーニングを通じて、継続的に現場を育て続けます。
人を育てることも、AIを使いこなすことも、時間がかかります。
だからこそ、最初の設計と、伴走してくれるパートナー選びが、成果の9割を決めます。
「研修で終わらせない。AI導入で止めない。」
現場で行動が変わり、数字が動くところまで、同じ目線で伴走する仲間がいれば、景色は大きく変わります。
TRUSTEP
JAPAN株式会社は、人材育成とAI活用の両輪で、貴社の"次の成長"を共に描くパートナーです。
まずは無料相談から、ご一緒にスタートしましょう。